v 10月25日（周日）DAY 1-名古屋
8:30-12:00
乘国际航班 抵达名古屋中部国际机场
12:00-17：30
注意事项说明，游览名古屋城，入住酒店，休息
18:00-20:00
欢迎晚宴
v 10月26日（周一）DAY 2-名古屋
9:00-12:00
研修讲义：TPS总论 讲师：林田博光
“以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善”，这是TPS的基本思想。通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。建立这样一套高效高质低成本的生产方式，就如同建造一所房子。如何建造好这座房子？思想地基很重要。开营第一课，我们将全面剖析TPS繁荣之馆，帮助学员建立对精益的整体认识，搭建企业运营的基本框架，夯实思想地基，为企业导入精益生产做好“铺垫”。
12:00-14:00
午餐&午休
14:00-17:00
研修讲义：karakuri改善 讲师：大秋 修
Karakuri这个名词是18世纪至19世纪日本机械化及自动机之代称，karakuri 源是指木偶或玩具，进而从木偶身上设计巧妙运用单纯的发条机关，就能解决故障或问题发生。直至今日，日本企业将这种《不花钱》的改善手法，运用在制造现场的改善作业上。
移动&晚餐
v 10月27日（周二）DAY 3-名古屋
9:30-11:30
企业参访：AVEX多度工厂
参观流程：公司介绍→公司参观→互动答疑
1949年，在名古屋市瑞穂区内浜镇上设立了加藤铁工所，开始制造细小的精密零部件2004年1月，建立了多度工场。多度工场的产品多为汽车相关零部件，其中有90%都是汽车的自动变速器的阀门。还有事汽车的刹车的零部件、发动机的零部件，还有缝纫机相关的零部件和高精度的小零部件。其设备保养以及员工的培养机制相当完善。
主要看点：完善的设备保养体制；人性化的员工管理制度；员工的自主学习、自主改善机制；小批量零部件生产计划管理等。
11:30-14:00
午餐&移动
14:00-16:30
企业参访：丰田整车工厂
参观丰田整车工厂，不容错过的是其焊接和组装车间，准时化和自働化理念在此得到了最有力的彰显。在焊接车间，一条生产线上，可以实现多种车型的混合生产和高精度车身的制造，而完成一台需要焊接400多个零部件车的焊接工作，仅需138秒。奇迹背后，是几十台焊接机器人整齐地分布在生产线的两边，迅速、灵活地进行着焊接工作。在组装车间，可以清晰地感受到这里是一个可视化的工厂：清晰的看板标示着生产线的生产情况；每一道工序的安灯系统，清楚地显示着工位状况。此外，改善在这里是无极限的，随处都可见丰田人改善的成果。
18:00-19:00
晚餐
v 10月28日（周三）DAY 4-名古屋
09:30-11:30
企业参访：富士机械
1959年公司创立以来，富士机械制造株式会社本着以“销售智能”作为本公司经营宗旨，通过提供领先掌握时代和用户需求产品，为产业社会做出贡献为经营理念。近年来，在各行各业其技术革新的速度和走势之强都使人感到椋讶。
在这样的一个时代背景里，公司坚持接近顾客提供细致周全服务的同时，从只提供机械硬件生产商，脱胎换骨成为能向广泛综合性事业提供合理化服务的企业。此外，一方面进行人才培育，整顿和充实研究开发部门，还有强化经营的素质等，为提高公司的综合实力而努力。
主要看点：品质确保，高自动化生产线，电子系统统一管理。
11:30-13:30
13:30-16:00
企业参访：株式会社电装
电装公司（日语：株式会社デンソー、英语：DENSO CORPORATION，东证1部：6902），是世界第二大、日本第一大的汽车零部件供应商，公司主要据点位于以爱知县为中心的中京工业地带。
起先是丰田汽车的下属零部件供应商，后来成为丰田集团子公司。
主要生产汽车的空调系统、点火系统（如铱合金火星塞）、燃油喷射系统、发动机点火控制系统等。世界500强中排名223。
17:30-18:30
v 10月29日（周四）DAY 5-名古屋
09:15-17:30
参加KARAKURI 改善展
晚餐&入住酒店
v 10月30日 （周五）DAY 6-名古屋
09:30-12:00
丰田产业技术纪念馆
在丰田集团发祥地的大正时代的工厂遗址，作为贵重的产业遗产被保存·活用保留下来，由丰田集团公司设立的博物馆。 集团以参与的纤维机器和汽车为中心，由于用真实的机器动态展示和操作人员的现场表演，易懂地介绍着产业和技术的变迁。
12:00-13：30
午餐
13:30-17：00
名古屋室内观光（热田神工，电器城）
17:00-20:00
v 10月31日（周六）DAY 7 名古屋中部国际机场----：精彩行程结束，返程
07:30-10:30
前往名古屋中部国际机场
10:30-13:00
办理登机手续
13:00-14:55
乘坐国际航班 中部国际机场-中国机场
注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。